A Termelési És Logisztikai Rendszer Stratégiai Döntései — A Termelesi És Logisztikai Rendszer Strategiai Döntései
- Értékteremtő folyamatok menedzsmentje - ppt letölteni
- A Termelési És Logisztikai Rendszer Stratégiai Döntései
- A termelesi és logisztikai rendszer strategiai döntései
Thursday, 19-Nov-20 02:40:13 UTC A termelési és logisztikai rendszer stratégiai döntései A termelesi és logisztikai rendszer strategiai döntései új kocsik vs. régi: az újakban a fogyasztó inkább ne cserélgessen semmit) Folyamat: hardware: gépek, berendezések: általában hosszútávú: megvásárlunk egy gépet, ezzel elkötelezem magam hosszú távon a termelési rendszer mellett software: technológiák, menedzsment módszerek A termelésmenedzsment stratégiai döntései 1. venni vagy gyártani pl. : Nike: semmilyen gyártási folyamatot nem végez, mindent kiszervez... ők a K+F-et és a marketinget csinálják 2. folyamatválasztás: a hardware kiválasztása; a teremlési módot hat. meg. folyamatjellegű gyártás: a termék elindul a futószalagon pl. és a végére kész lesz vs. műveletjellegű gyártás: egy üzemben a hasonló gépek vannak: forgácsoló, hegnerelő stb. üzem, a termék cikázik ezek közt 3. technológiaválasztás: az automatizáltság mértéke 4. létesítmény elhelyezés: hova építsem a gyárat/szolgáltató üzemet mihez legyne közel: erőforráshoz vagy fogyasztóhoz?
Értékteremtő folyamatok menedzsmentje - ppt letölteni
A feladatütemezés kérdései 3 Tananyagfelosztás 2. A termelési logisztika fogalma, feladatai, helye a logisztikai láncban. Eredménye fizikailag nem megfogható (esetleg csak érezhető). Logisztika: lsd. később 14 II. A vállalati képesség A vállalati képességen múlik, hogy mit tud és akar a vállalat hatékonyan és gazdaságosan ajánlani a fogyasztónak. Hatékonyság: az adott tevékenység mennyire segíti a fogyasztók igényeinek kielégítését, illetve mennyiben járul hozzá a vállalat nyereségességéhez. Kielégítő-e a vállalat tevékenysége? Nem azonos a hatásossággal! Gazdaságosság: az egységnyi termék előállításához szükséges erőforrás-mennyiséggel mérhető. Kielégítő-e ahogy a vállalat teszi? 15 doing the things right or/and doing the right things Jó dolgot csinálni = Helyes stratégiai irányban tevékenykedni Nem a jó dolgot csinálni Jól tenni a dolgokat = Hatékonyan végezni az operatív tevékenységet Jót s jól = A siker útja Jól, de nem jót= A lassú halál Nem jól tenni a dolgokat Nem jó, de jót = A túlélés lehetősége?
Se nem jót, se nem jól= A gyors halál 16 Versenyelőnyre van szükség! Versenyhelyzet Versenyelőnyre van szükség! A logisztika alapjai Bányai Tamás (2014) Budapesti Gazdasági Főiskola Beágyazás Megtakarítás kalkulátor 2015 cpanel VALLG 12 - Az értékteremtő folyamatok menedzsmentje (ÉFM) Két operációs rendszer egy gépen A termelési és logisztikai rendszer stratégiai döntései teljes Mesél a szakértő – Félbeszakadt vizsgálatok | Autoszektor Pajta étterem paks Ez lehet látens igény is. 10 A fogyasztói érték Szubjektív vélemény arról, hogy a termék, milyen mértékben felel meg az elvárásaimnak, tehát: fogyasztó specifikus, időben változó, folyamatosan ellenőrzött, befolyásolja a jelenlegi és jövőbeni keresletet. 11 A fogyasztói érték dimenziói Használati érték: a termék azon tulajdonságainak összessége, melyek alkalmassá teszik az igény kielégítésére. Hely érték: a termék akkor képvisel értéket a fogyasztó számára, ha térben elérhető Idő érték: a termék akkor képvisel értéket a fogyasztó számára, ha akkor áll rendelkezésre, amikor az igény jelentkezik (Tulajdon érték: a tulajdonosnak rendelkezési joga van a termék felett) 12 A termelés, a szolgáltatás és a logisztika kapcsolata Fogyasztó Értékteremtő folyamat 13 Fogalom meghatározás Termelés: a rendelkezésre álló erőforrások egy részének felhasználása arra a célra, hogy más erőforrásokon tartós változtatásokat végrehajtva, új javakat hozzunk létre.
Nem az a kérdés, hogy mit tud a vállalat végrehajtani (szükséges, de nem elégséges feltétel), hanem az, hogy miben tudja ezt jobban tenni a versenytársakhoz képest! Olcsóbban? Jobb minőségben? Gyorsabban? Plusz szolgáltatásokkal? Stb. 17 A versenyhelyzet forrásai Versenyelőnyforrások Ár: Költségcsökkentés Árképzési elvek Teljes költség koncepció Szolgáltatás: Tranzakció előtti Tranzakció alatti Tranzakció utáni Minőség: Termékteljesítmény Esztétikai megjelenés Megbízhatóság Javíthatóság Élettartam Karbantarthatóság Konformitás Megbízhatóság: Szállítás időbeli pontossága Mennyiségi megfelelés Minőségi megfelelés Számlázás rendje Stb. Rugalmasság: Termékrugalmasság Mennyiségi rugalmasság Időbeli rugalmasság 18 Homokkúp modell (1990) A minőség kihat a vállalat egész működésére, így a versenyelőnyre is. Megalapozza a vállalat működését. Egymást erősítő folyamat ez, ahol nincs átváltás (nincsTrade off) Ha hiányoznak az alapok, akkor pl. költség csökkentés csak egy másik versenyelőny rovására valósulhat meg.
A Termelési És Logisztikai Rendszer Stratégiai Döntései
rá. a minőséget ellenőrizni kell, ez be van építve a termelőfolyamatba: minden lépésnél minden darabját ellenőrzik Átfutási idő: időalapú verseny, a fogyasztó gyorsan akar hozzájutni a termékhez, nem akarja kivárni a folyamatot... átf. idő: az igény felmerülésétől annak kielégítéséig eltelt idő... teljesítsünk pontosan, de nem előbb, mint ahogy megígértük, emrt akkor hamarabb kell neki fizetni, tárolnia kell, stb. Az előadások a következő témára: "Értékteremtő folyamatok menedzsmentje"— Előadás másolata: 1 Értékteremtő folyamatok menedzsmentje Pintér Róbert okleveles közlekedésmérnök 2 Tananyagfelosztás 1. Az értékteremtő folyamatok fogalma, összetevői Termelés és a logisztika kapcsolata Logisztikai alapfogalmak A logisztikai rendszer felépítése, alrendszerei A beszerzés fogalma, feladata, tevékenységei, a vevő-szállító kapcsolata A készletezés fogalma, szerepe, feladatai, készletezési modellek (EOQ) Az elosztás fogalma, stratégiai kérdései, értékesítési csatornák, raktárak szerepe, a kiszolgálási színvonal értelmezése.
Az előadások a következő témára: "Értékteremtő folyamatok menedzsmentje"— Előadás másolata: 1 Értékteremtő folyamatok menedzsmentje Pintér Róbert okleveles közlekedésmérnök 2 Tananyagfelosztás 1. Az értékteremtő folyamatok fogalma, összetevői Termelés és a logisztika kapcsolata Logisztikai alapfogalmak A logisztikai rendszer felépítése, alrendszerei A beszerzés fogalma, feladata, tevékenységei, a vevő-szállító kapcsolata A készletezés fogalma, szerepe, feladatai, készletezési modellek (EOQ) Az elosztás fogalma, stratégiai kérdései, értékesítési csatornák, raktárak szerepe, a kiszolgálási színvonal értelmezése. A feladatütemezés kérdései 3 Tananyagfelosztás 2. A termelési logisztika fogalma, feladatai, helye a logisztikai láncban.
A termelesi és logisztikai rendszer strategiai döntései
Kereslet: vásárlási hajlandóság (csak akar) Fogyasztói igény: valamely termék vagy szolgáltatás iránti fizetőképes kereslet (nem csak akar, de tud is). A kiadvány megtekintéséhez regisztráljon és lépjen be! * Regisztráció és belépés után 30 percig előfizetés nélkül olvashatja a kiválasztott művet, majd 6 és 12 hónapos előfizetéseink közül választhat. előfizetés 6 hónapra 6990 Ft (1165 Ft/hó) 12 hónapra 9990 Ft (833 Ft/hó) Intézményi hozzáférés: (az itt felsorolt intézmények hálózatain) Több száz tankönyv és szakkönyv vizsgázáshoz, kutatáshoz, dolgozatíráshoz. • 28 tudományterület • online elérés minden eszközről • folyamatosan bővülő címlista • egyszerű és gyors keresés • egyéni jegyzetek elhelyezése • dokumentumrészek másolása és nyomtatása • jogtiszta, hiteles és mindig friss tartalom Online. Bárhol. Bármikor. *Amennyiben Ön már regisztrált felhasználó a weboldalon, az ottani felhasználónevét és jelszavát itt is használhatja, illetve a -n létrehozott regisztrációja ott is érvényes lesz.
(van Trade off) Költséghatékonyság Rugalmasság Megbízhatóság Minőség 19 III. A folyamatok Értékteremtő folyamat során a vállalat erőforrásait fogyasztói értékké konvertálja! Pénz Humán erőforrás Termelő berendezések Információ Anyag Termelés Értékesítés szolgáltatás Erőforrás gazdálkodás Transzformáció Igénykielégítés 20 Értékteremtő folyamatok szerkezete Értéklánc: vállalati tevékenységek értékalkotó összekapcsolása (általában vállalton belül értelmezzük) Ellátási lánc: az értéklánc anyagi folyamatainak megvalósulása (általában vállalatok között értelmezzük) 21 A termelési és logisztikai rendszer stratégiai kérdései Mi a stratégia? Szó eredeti jelentése: a hadviselés művészete Stratégia: egy szervezet hosszú távra kijelölt tevékenységi iránya, viselkedési módja, amely a versenytársakkal szembeni előny létrehozására és/vagy megőrzésére szolgál, a szervezet rendelkezésére álló erőforrásoknak a környezet változásaihoz illeszkedő megfelelő felosztását írja elő, és a fogyasztói igényeit kielégítő termékek és/vagy szolgáltatások piacra vitele útján segít beteljesíteni a szervezet tulajdonosainak elvárásait.
Eredmény fizikailag megfogható termék. Szolgáltatás: a termelés komplementere, azaz erőforrás felhasználása fogyasztói igényeket kielégítő, NEM termelő tevékenységre. Ash az vol 2 Hitel csed alatt a part Pilisjászfalu eladó ház Magnerot hogy kell szedni
- A termelesi és logisztikai rendszer strategiai döntései
- Dr luo yong sheng vélemények center
- Mennyi ember él a földön
- Part café étterem és panzió dunakeszi duna sor
- Miért téves a ballib alapvetés? - bircahang
- Az eltűnt grund nyomában - jozsefvaros.hu
- KIA - modellek katalógusa: műszaki adatok, vélemények, árak, képek az autókról AvtoTachki